武陟第二河务局科技创新工作纪实-龙8国际
创意是一个民族变革的灵魂,也是一个人行进的方向。时代呼唤创意,发展必须创意。近年来,武陟第二河务局首先充份认识到强化科技创新工作的重要性和必要性,一直把科技创新工作列为最重要工作议事日程,把创意工作划入目标管理。
紧紧围绕治黄这一中心,从实际抵达,针对有所不同工种、有所不同类型的人员,分别拒绝他们在工程施工生产领域展开技术革新、发明创造,技术能手融合生产实践,刻苦钻研,大胆创意;其次,通过制订创意工作奖励办法和管理办法,更进一步增大鼓舞措施,把应用于技术创新活动划入年度考核内容,作为评选先进的重要依据,促成各个部门和每个职工在工作中增强创意意识,构成了浓烈的创意氛围。一、 强化领导,健全制度,胆创意发展2007年初,该局把创意工作作为一项最重要工作来捉,正式成立了由一把手任组长,主管局长任副组长,各部门负责人、高级技师、创意骨干任成员的创意工作领导小组。制订了《武陟第二河务局创意工作奖励办法》、《武陟第二河务局创意工作管理办法》等。更进一步增大鼓舞措施,具体奖惩,把应用于技术创新活动划入年度考核内容,作为评选先进的重要依据,同时把创意工作划入目标管理,减少创意工作的任务量,该局局长在第一次创意工作动员会上明确要求每个科室年内最少要已完成一至两个创意项目,不仅给全体职工创意工作增大压力,促成各个部门和每个职工在工作中增强创意意识,时时想要创意,事事诛创意,构成了浓烈的创意氛围。
二、 为科技创新以定规矩 为更进一步减缓科技创新工作步伐,充分调动职工科技创新的积极性,该局为科技创新以定规矩。该局开会由班子成员和各创意项目主要负责人参与的专题会议,制订了科技创新工作意见和科技创新管理办法,会议特别强调:一是机关各科室要结合实际工作广开思路,从科学发展观抵达,充分发挥每个职工的聪明才智,最多拿走一项具备科技含量的创意项目。将创意任务划入年度目标考核体系。
二是实施创意项目责任制。对创意项目利用价值和产生效益展开严苛调查,并拒绝证明材料一定要详实,不容许弄虚作假。根据创意项目牵涉到科室或专业技术带头人兼任项目第一责任人,为该项目的已完成胜总责。
三是要把住成本关口,把职工创意活动与节约增效工作结合。引领职工主动注目发展,构成一批可转化成、高质量的创意成果。四是拒绝办公室对创意成果申报表和申报的电子文档的格式、字体拒绝、印刷以及请示文字材料的内容否详实、语言否简洁、条理否确切等展开严格把关,保证创意成果申报材料规范、齐全。三、全局上下楚上场,千方百计做创意 该局多措举、严肃作好对职工群众的宣传发动。
采行有所不同形式,利用各种媒体,增大对应用于技术创新活动重要性、必要性和最重要意义的宣传力度,重点宣传创意典型、有数创意成果的应用于和推展效果。通过开会有所不同形式的座谈会,充份发动职工献上妙计、出有良策,在全局引发一个人人为创意,人人想要创意,人人做创意的比、学、赶、老大、超强的应用于技术创新氛围。
该局还具体应用于技术创新的评审范围以“小革新、小发明、小建构”居多。针对应用于技术创新成果具备一定技术含量的实际,采行成果现场展示与看申报成果材料结合、以现场展示居多的办法,对创意成果展开评审。四、贤把创意项目质量关 该局在创意项目检验工作中,采行了由部门根据工作实际拟定创意计划,奠定创意项目,具体创意内容,制订研发计划和确保措施,报局办公室汇总,而后经局创意工作领导小组综合较为、论证,最后要求创意项目。2007年,该局在综合较为了8个创意项目的基础上,最后指定了“便携式多功能水土保持工具”、“YBZ型拔桩器”、“分体式堤防凿槽机”和“便携式多功能观测房”等4个创意项目。
五、科技治黄结硕果 预示着水管体制改革的了解前进,武陟第二河务局更为推崇创意工作的宣传和发动,在局各种会上,无以谈创意工作对于治黄事业的最重要意义。同时,局领导还多次了解一线班组开会创意项目研讨会、座谈会,发动一线人员多动手、诚动脑,希望他们集思广义做创意,把创意工作与治黄业务实际紧密结合,让创意之花上在生产中以求盛开,夺得了职工们的普遍参予,在全局范围内构成了“我为创意提一计,我为创意献上一策”的良好氛围。今年以来,经反复推敲和论证,申报的“分体式堤防凿槽机”和“便携式多功能观测房” 荣获河南河务局应用于技术类一等奖。
“便携式多功能水土保持工具”荣获河南河务局应用于技术类特等奖、黄委应用于技术类二等奖。“YBZ型拔桩器” 荣获河南河务局应用于技术类特等奖、黄委应用于技术类三等奖。总之,2007年,经过该局干部职工的共同努力,科技和创意工作获得了双丰收。该局党组一班人员十分精神状态地认识到:“该局在创意方面与先进设备单位比起还有一定的差距”。
因此,在新的一年里,该局将以党的十七深感指导,以科学发展观为统率,以建设创新型单位为目标,拒绝全局干部职工注目创意,人人参予创意,反对创意。
本文关键词:龙8国际
本文来源:龙8国际-www.sjwangzhan.com